【發(fā)布時(shí)間 ：2023-06-07】 【閱讀次數(shù)：】 【打印】 【關(guān)閉】
為進(jìn)一步提升“一網(wǎng)監(jiān)”平臺(tái)監(jiān)管質(zhì)效，閬中市公共資源交易中心三措并舉，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開啟立體監(jiān)管，持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境。
一是強(qiáng)化工作對(duì)接，落實(shí)項(xiàng)目“應(yīng)納盡納”。定期邀請上級(jí)主管部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)“一網(wǎng)監(jiān)”平臺(tái)進(jìn)行全方位操作培訓(xùn)，通過線下講解、網(wǎng)絡(luò)咨詢、印制操作手冊等方式，全面提升平臺(tái)工作人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，督促業(yè)主單位將相關(guān)項(xiàng)目錄入平臺(tái)，并按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及時(shí)更新基礎(chǔ)信息，確保我市范圍內(nèi)實(shí)施的400萬元以上政府招標(biāo)工程項(xiàng)目、100萬元以上政府采購工程項(xiàng)目、100萬元以上搶險(xiǎn)救災(zāi)工程項(xiàng)目等三大類工程項(xiàng)目全部納入“一網(wǎng)監(jiān)”平臺(tái)，真正做到在建項(xiàng)目實(shí)時(shí)上線、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。
二是強(qiáng)化立體監(jiān)管，抓實(shí)預(yù)警“應(yīng)處盡處”。構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)測、及時(shí)轉(zhuǎn)辦、跟蹤督查三維立體預(yù)警信息處置體系，緊盯項(xiàng)目流程、招投標(biāo)文件、資金撥付、重點(diǎn)人員、工程進(jìn)度、預(yù)警處置等六個(gè)方面，實(shí)時(shí)監(jiān)測是否違規(guī)、內(nèi)容一致、撥付異常、真實(shí)到崗、真正開工、整改到位等情況；及時(shí)轉(zhuǎn)辦督辦程序缺失、合同變更、工程量增加、人員變動(dòng)、資金超撥等五個(gè)突出方面的預(yù)警信息；根據(jù)預(yù)警處置情況不定期召開工作推進(jìn)會(huì)，督促各項(xiàng)目業(yè)主單位積極辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可及施工許可等手續(xù)，確保預(yù)警問題及時(shí)“對(duì)賬銷號(hào)”。
三是強(qiáng)化機(jī)制保障，做實(shí)信息“應(yīng)推盡推”。嚴(yán)格落實(shí)工作聯(lián)席會(huì)議、問題線索移送、監(jiān)管工作“一案三查”等監(jiān)督保障機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)作配合，貫通處置手段，扛牢項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，督促項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照合同約定考勤打卡，實(shí)時(shí)推送視頻監(jiān)控、打卡數(shù)據(jù)信息、施工參建企業(yè)涉嫌違規(guī)行為，嚴(yán)查工程建設(shè)背后的腐敗和作風(fēng)問題，督促行業(yè)主管部門及時(shí)責(zé)令糾正、依法處罰，解決工程建設(shè)領(lǐng)域亂象問題，堵塞監(jiān)管漏洞，通過數(shù)據(jù)資源共享、預(yù)警分析共享、監(jiān)督成果共享，打造公開公平公正、依法規(guī)范高效、安心放心舒心的營商環(huán)境。